عنوان :

مقاله مدیریت پروژه

تعداد صفحات : ۵۹

نوع فایل : ورد و قابل ویرایش

چکیده

مقاله حاضر به بررسی تاریخچه مدیریت پروژه ، تعریف، دلایل استفاده ازمدیریت پروژه، وظایف، فوایدومحدودیتهای پروژه ، فرآیند های پروژه، مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه(OPM3) ، فرایند برنامه ریزی محدوده پروژه وورودیهای آن، ابزارها وتکنیکهاوخروجیهای فرایندکنترل کلی تغییرات و ابزارهاوتکنیکهای فراینداجرای برنامه پروژه و … می پردازد.

مجموعه ای ازفعالیتهاطرح ریزی شده درجهت کسب نتیجه ای معین است که بایددرقالب یک مقیاس زمانی مشخص وبااستفاده ازبودجه ای معین انجام شودوهمچنین پروژه هابایدازکارهای روزمره سازمان متمایزکنیم وازطریق اعمال روشهای صحیح مدیریت پروژه به بهبود عملکردها بپردازید.

استفاده ازفنون مدیریت پروژه درراهنمایی ونظارت برنحوه اجرای پروژه هاباعث ایجادیک اطمینان قبلی جهت تکمیل موفقیت آمیزپروژه می گردد.

OPM3  به سازمان کمک می کندتا میزان بالندگی سازمانی،مدیریت پروژه خویش رامشخص کند.روشهایی که راهبردهارابه پروژه های موفق،منسجم وقابل پیش بینی منتهی می نماید،معرفی می کند.

به افرادکمک می کندتاپروژه های درست وروشهای درست رابرگزیند.

واژه های کلیدی: مدیریت پروژه ، وظایف، فرآیند های پروژه، مدل (OPM3) ، برنامه ریزی محدوده پروژه ، فرایندکنترل کلی تغییرات و فراینداجرای برنامه پروژه

فهرست مطالب

فصل اول:                   ۷
تاریخچه مدیریت پروژه                  ۸
تعاریف مدیریت پروژه             ۹
فصل دوم:           ۱۴
دلایل استفاده ازمدیریت پروژه           ۱۵
اقدامات مدیریتی                 ۱۵
وظایف مدیریت پروژه                   ۱۶
کاربردهای مدیریت پروژه             ۱۷
فصل سوم:                  ۱۹
فوایدومحدودیتهای پروژه             ۲۰
فصل چهارم:                   ۲۴
فرایندهای پروژه            ۲۵
گروههای فرایند             ۲۵
تعامل بین فرایندها                   ۲۷
فرایندهای عمده واصلی                ۲۸
فرایندهای فرعی وکمکی         ۲۹
فرایندهای اجرایی            ۳۰
فرایندهای کنترلی           ۳۱
فرایندهای اختتامی                ۳۲
فصل پنجم:                  ۳۳
نرم افزار(P3)Primavera Project Planner   ۳۴
مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه(OPM3)         ۳۶
شناخت اجزای مدلOPM3        ۳۷
نتایج وشاخص کلیدی اندازه گیری(KPIS)     ۳۸
دسته بندی – نظراجمالی      ۳۸
دسته بندی PPP         ۴۲
دسته بندی SMCI           ۴۲
گامهایOPM3  بطور خلاصه      ۴۲
ورود به روندبهبود             ۴۳
خلاصه ونتیجه گیری              ۴۳
فصل ششم:          ۴۶
فرایند برنامه ریزی محدوده پروژه وورودیهای آن          ۴۷
ورودیهای برنامه ریزی محدوده         ۴۷
ابزارهاوتکنیکهای فرایند آغاز          ۴۷
خروجیهای فرایندآغاز             ۴۸
مدیریت محدوده پروژه                      ۴۹
ابزارها وتکنیکهاوخروجیهای فرایندکنترل کلی تغییرات         ۴۹
فرایندکنترل کلی تغییرات           ۵۰
ورودیهای فرایندکنترل تغییرات          ۵۰
ابزارهاوتکنیکهای فراینداجرای برنامه پروژه       ۵۱
خروجیهای فراینداجرای برنامه پروژه          ۵۱
فراینداجرای برنامه پروژه     ۵۲
فرایندتهیه برنامه پروژه      ۵۳
مدیریت فرایندهای پروژه       ۵۳
ارتباط فرایندها           ۵۳
تشریح مفاهیم                 ۵۵
واژه نامه انگلیسی – فارسی      ۵۷
فهرست منابع                ۵۸

«فهرست منابع»

کتب :

۱- استانداردهای دانش مدیریت پروژه –   ترجمه :مهندس حمیدآلادپوش

۲- مدیریت پروژه- نویسندگان:اندی بروس،کن لانگدان –  مترجمان:سعیدعلیمردانی،مهندس مهرداد بختیاری

فرهنگها:

۱- فرهنگ مدیریت کسب وکار -دکترسیاوش مریدی

۲- فرهنگ واژگان واصطلاحات مدیریت- دکترسیدمحمدعباس زادگان

۳- فرهنگ لغات واصطلاحات ومدیریت – دکترسیدحسن ابطحی- آرمن مهروژان- – محسن لاله ای

۴- فرهنگ دوسویه جامع مدیریت –  عباس کحالزاده-علیرضاجباری-مجیدقادر

  تاریخچه مدیریت پروژه:

دراوایل دهه ۵۰میلادی،شخصی به نام «E.l DuPont de Nemours» باهمکاری نیروی دریایی امریکا یک کارمشترک مدیریت پروژه(باترکیب یک نموداربرنامه ریزی پروژه وجدول زمان بندی رایانه ای) رابه انجام رساندند.این دو کارخودرابا دو پروژه مجزا ودوتیم مستقل ولی باهدف یکسان آغازنمودند.هدف آنها بهینه نمودن برنامه ریزی،زمان بندی وهماهنگی پروژه هابود.هرچندنگرش آنها برپروژه ها شباهتی به یکدیگرنداشت ولی درنهایت به این جمع بندی رسیدندکه بایدنحوه برنامه ریزی وفنون زمان بندی خودرا به نحوی بهینه کنندتاازمنابع نیروی انسانی،مواد وابزارخود بتوانند بهترین استفاده راببرند.

سیستم DuPont،روش مسیربحرانی یاCPM نام گرفت.هدف این روش بهینه نمودن بازدهی، زمان بندی وهزینه های پروژه های مهندسی بود.با استفاده ازاین روش انجام پروژه هاتایک سوم وهزینه هانیزبه مقدارقابل توجهی کاهش یافت.درهمان هنگام،نیروی دریایی سیستمی رابرای برنامه ریزی وهماهنگی کارهای بیش از۳۰۰۰پیمانکاروشرکتهای طرف قراردادخودابداع نمود.این پیمانکاران وشرکتها مشغول تهیه وتولیدنوعی موشک زیردریایی مجهز به کلاهک اتمی به نامPolarisبودند.سیستم ابداعی ایشان فن بازنگری وارزشیابی برنامه یاPERTنام گرفت.بکارگیری این سیستم تولیدموشک فوق را۲سال جلو انداخت.

موفقیت این دوسیستم،دیگران رابرآن داشت تاروشهای دیگری ابداع کنند نام برخی ازاین روشها عبارتنداز:

روش ارزیابی پروژه یا PEP، کمترین برآوردهزینه یا LESS، فن ازشیابی وبازنگری گرافیکی یا GERTواخیرا روش ترسیم پیشنیازی یاPDM.دوروشCPMوPDMبیشترین مقبولیت رادرمیان داشته اند.اولی درمیان مدیران ودومی درمیان تولیدکنندگان نرم افزار.این روشهای نموداری جایگزین نمودارمیله ای یاbar chart می گردند.روش نمودارمیله ای یک روش سنتی با ترکیب فازهای برنامه ریزی و زمان بندی است.روش برنامه ریزی شبکه ای یاگرافیکی وظیفه برنامه ریزی رااززمان بندی جدانموده تاکنترل ونظارت بهتری بر پروژه هاایجادشود.وظیفه برنامه ریزی منتج به نمودارشبکه یانمودار برنامه ریزی شده و وظیفه زمان بندی یک جریان محاسباتی دستی یا رایانه ای است که براساس نموداربرنامه ریزی بدست می آید.

  تعاریف مدیریت پروژه ازدیدگاههای مختلف:

۱- مدیریت پروژه: مدیریت پروژه شامل مهارتها،ابزارهاوفرایندهای مدیریتی است که مورد نیازبرای اجرای موفقیت آمیزپروژه می باشد.بطورکلی مدیریت پروژه شامل موارد زیر       می باشد:     ۱- مهارتها            ۲- ابزارها            ۳- فرایندها

 ۱- مهارتها: مجموعه ای ازمهارت وتجربه لازم برای کاهش میزان ریسک پروژه ودانش تخصصی می باشدتاازاین طریق احتمال موفقیت پروژه افزایش یابد.

 ۲- ابزارها: مجموعه ای ازانواع متعددی ازابزارها برای بهبود شانس وموفقیت پروژه می باشد که این ابزارها شامل الگوهای مستندسازی،ثبت ونرم افزارهای برنامه ریزی و طراحی وچک لیستهای ممیزی وفرمهای بررسی می باشد.

۳- فرایندها: مجموعه ای ازتکنیکهاوفرایندهای متعددمدیریتی برای کنترل زمان،کیفیت و هزینه،تغییرات وریسک می باشد.

۲- مدیریت پروژه: فرایندمجموعه فعالیتهای یکپارچه وبه هم مرتبط می باشدولذاکسب نتیجه هریک ازمحدوده های مدیریت پروژه،معمولا درسایرین نیزموثراست.تعامل بین محدوده ها دارای نتایج مثبت ومنفی برای هریک ازآنان است.به عنوان مثال تغییردرمحدوده کارغالبا درافزایش هزینه پروژه موثراست اما این تاثیرمی توانددرروحیه مجریان ویاحتی کیفیت محصول یاخدمت موردنظراثرمنفی داشته باشند،لذا دراین تعاملات می بایستی همیشه به اهداف پروژه توجه نمود. موفقیت درمدیریت پروژه،مستلزم مدیریت برتعامل بین محدوده ها برای نیل به اهداف پروژه به بهترین روش ممکن می باشد.

۳-مدیریت پروژه: مجموعه ای ازفعالیتهاطرح ریزی شده درجهت کسب نتیجه ای معین است که بایددرقالب یک مقیاس زمانی مشخص وبااستفاده ازبودجه ای معین انجام شودوهمچنین پروژه هابایدازکارهای روزمره سازمان متمایزکنیم وازطریق اعمال روشهای صحیح مدیریت پروژه به بهبود عملکردها بپردازید.

۴- مدیریت پروژه: موافق استانداردPMI،مدیریت پروژه شامل بکارگیری چهارعامل اساسی:۱- دانش ،۲- مهارتها، ۳- ابزارها، ۴- تکنیکهای لازم دراداره جریان اجرای فعالیتها،به منظوررفع نیازهای پروژه است.نقش ابزارمناسب درپیشبرد اهداف مدیریت پروژه انکارناپذیراست.درواقع پس ازطراحی سیستم مدیریت پروژه درسازمان بکارگیری ابزارمناسب دراین سیستم،یکی ازمهمترین عوامل محقق کننده اهداف مدیریت پروژه درسازمان است.

۵- مدیریت پروژه: برآوردن نیازهای تجارت وصنعت مدرن درجهان پرشتاب امروز،نیاز به تمرکزبراولویتها،استفاده ازروشهای بهترمدیریت وقالبهای نوینی برای ارتباطات دارد.قرن بیست ویکم بابودجه های کمتروزمان جدیدهستند.برای رقابت دراین محیط بایدکاربیشتری رابامنابع کمتربه نتیجه رساند.اصل رقابت وتلاش برای برتری،سبب ظهورپدیده های نودرهمه بخشهای تجارت وصنعت شده،نیازبه تغییرونوآوری رابرهمگان مشخص کرده است،رقابت سبب بهادادن بیشتربه ایده هاوطرحهای نوشده است.برای بقادربین رقیبان باید سریع تر،ارزانتروبهتربود.

این چنین نوگرایی سبب تعریف کارهایی جدیدمی شود،کارهایی که تابه حال انجام نشده است درهمان باراول باید به درستی انجام شوند،لذانیازاست تاشمابه ابزارهای جدیدمدیریتی برای رویارویی بااین قبیل کارها مجهزشوید.

پیروزی درپروژه بستگی به برقراری تعادل مناسبی بین سه عامل مهم زمان انجام کار،منابع مورداستفاده ونتایج کاردرراستای ارائه ی سطح مناسبی ازخدمت به مشتری دارد.پروژه درخدمت رضایتمندی مشتری است،بنابراین سه عامل مهم موردنظراو باید درنظرگرفته شده، تعادل مناسبی بین آنها برقرارشود.اوعلاقه دارد پروژه اش درموعد مقرربه پایان رسد نتایج مشخصات درخواستی را رعایت کنند و دقیقا آنچه باشد که اومی خواسته ودرآخراینکه پروژه قیمت تمام شده ی مناسبی داشته باشد.آنچه که قبلابرآن توافق شده،بودجه ی مناسبی برایش تخصیص داده شده است.سه موردفوق بیانگرسه عامل اساسی زمان،کیفیت وهزینه هستند که بین آنهاتعادلی برقراراست به عبارتی هرگاه درمقداریکی تغییری ایجادشود،بقیه نیزتغییرمی کنند.نسبت بین این سه عامل خطی نیست،گاهی ممکن است که برای کاهش نصف زمان اجراتاچهاربرابرهزینه ی استفاده ازمنابع رابالابرد.تصمیم گیران،حامیان وصاحبان پروژه پیش ازآغازفازبرنامه ریزی پروژه بایدپروژه ای،فارغ ازاندازه ی آن باسه ویژگی فوق ارتباط دارد ودرنهایت روشهای مدیریت پروژه تنها روی این سه ویژگی عمل می کنندوسعی درکنترل این سه مورددارند.

بدیهی است مهمترین مسئله درشروع هرپروژه،صرف نظرازنوع ووسعت کاری آن،داشتن یک استراتژی صحیح، کارآمد وعملی برای پیشبرد هرچه سریعتر،صحیح ترومقرون به  صرفه ترپروژه بوده ومهمترین عامل برای نیل به این هدف دسترسی آسان وسریع به اطلاعات صحیح می باشد.

بی شک شمانیزبه عنوان یک مدیرکه مدیریت راتوانایی اتخاذتصمیم هایی سریع وصحیح       می دانید به لزوم داشتن ابزاری کارآمدوقوی برای دسترسی به اطلاعات جامع وکاربردی پی برده اید.ابزاری که باراه کاری ساده،دسترسی آسان به کلیه اطلاعات محدوده کاری پروژه رادرهرزمان دلخواه امکان پذیرنماید.این ابزارهامی بایستی دارای قابلیتهای ذیل باشد:

۱- دربرگرفتن کل محدوده ی کاری پروژه.

۲- دارابودن اطلاعات جامع وکامل پروژه.

۳- دسته بندی کلی وجزئی اطلاعات پروژه بنابه نیازومحدوده ی کاری شرکت.

۴- دارابودن قابلیت ارائه انواع گزارشهای کاری بنابه نیازکاری.

۵- آسان بودن کارکرد.

جهت دریافت و خرید متن کامل مقاله و تحقیق و پایان نامه مربوطه بر روی گزینه خرید انتهای هر تحقیق و پروژه کلیک نمائید و پس از وارد نمودن مشخصات خود به درگاه بانک متصل شده که از طریق کلیه کارت های عضو شتاب قادر به پرداخت می باشید و بلافاصله بعد از پرداخت آنلاین به صورت خودکار  لینک دنلود مقاله و پایان نامه مربوطه فعال گردیده که قادر به دنلود فایل کامل آن می باشد .