عنوان :

مقاله انگلیسی برنامه ریزی منابع انسانی با رویکرد استراتژیک با ترجمه فارسی

تعداد صفحات : ۲۹

نوع فایل : ورد و قابل ویرایش

چکیده

یکــــی از عناصر عمده در مدیریت، برنامه ریزی است. از آنجا که منابع انسانی با ارزش ترین عامل تولید ومنبع اصلی زاینده مزیت رقابتی و ایجادکننده قابلیتهای کلیدی هر سازمان است و عامل انسانی منبع راهبردی برای سازمانها محسوب شده لذا برنامه ریزی منابع انسانی جزء برنامه ریزی استراتژیک است و سنگ زیربنای برنامه ریزی منابع انسانی شناخت مفروضاتی است که تصمیمات در آن اتخــاذ می شود و درصورت پیش بینی و قضاوت مناسب، اهداف موردانتظار تحقق می یابد. برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی فرایندی است درجهت برقراری اهداف منابع انسانی و توسعه استراتژی های منابع انسانی برای نیل به اهداف، سیاستها ازطریق بسیج، توسعه و نگهداری منابع انسانی. برنامه ریزی منابع انسانی با مفاهیم محیط و عملیات سازمان در ارتباط بوده و شامل عوامل داخلی وخارجی می شود. عوامل خارجی همچون فشارهای اقتصادی، تغییرات تکنولوژی، قوانین و مقررات، وضعیت سیاسی، بازار نیروی کار و آموزش، عوامل داخلی شامل هدف و مقاصد سازمان، فرهنگ، ساختار، منابع انسانی و ذینفعان می گردد.

واژه های کلیدی: برنامه ریزی، منابع انسانی ، رویکرد استراتژیک

فهرست مطالب

چکیده:    ۱
مقدمه    ۲
پیوند میان برنامه ریزی راهبردی و منابع انسانی    ۳
موانع موجود    ۹
الگوهای برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی    ۱۰
عناصر الگوی برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی    ۱۰
تجزیه و تحلیل قوتها و ضعفها، فرصتها و تهدیدات (SWOT):    ۱۲
نتیجه گیری    ۱۵
منابع و ماخذ:    ۱۶

منابع و ماخذ:

۱ – پاتریک. ج.بیلو؛ راهنمای اجرایی برنامه ریزی استراتژیک؛ ترجمه:

منصور شریفی کلویی، نشر آردین، تهران، ۱۳۷۶، ص ۱۷٫ ۲ – جیمز دبلیو واکر؛ برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی؛ ترجمه:

خدابخش داشگرزاده، انتشارات موسسه نشر فرهنگی زند، چاپ اول، ۱۳۷۵، ص ۵٫ ۳ – منوریان، عباس؛ فرایند برنامه ریزی استراتژیک؛ فصلنامه مدیریت

دولتی، انتشارات مرکز آموزش مدیریت دولتی، شماره ۱۰ پاییز ۱۳۶۹، ص ۶۷٫

۴ – CARTER MCNAMARD “STRATEGIC PLANNING (IN NONPROFIT OR FOR PROFIT

ORGANIZATIONS) INTERNET” P.4. 5 – M.G.SINGER “HUMAN RESOURCE MANAGEMENT” PWS-KENT CO.1990” P.100.

۶ – MR. MOSES M. SIMELANE “THE HUMAN RESOURCE PLANNING NATIONAL AND

REGIONAL APPROACH BENCHMARKING AND RE-ENGINEERING “۲۰۰۰” P.1. 7 – MR. MOSES & M SINELANE” OP.CIT. P.5.

۸ – سعادت، اسفندیار؛ مدیریت منابع انسانی؛ انتشارات سمت، چاپ اول،

۱۳۷۵، ص ۵۷٫ ۹ – زارعی متین، حسن، برنامه ریزی استراتژیک برای منابع استراتژیک؛

فصلنامه دانش مدیریت، انتشارات دانشگاه تهران، شماره ۱۷، تابستان ۷۱، ص ۶۶٫

۱۰ – MR. MOSES M SINELANE “OP.CIT. P.2.

مقدمه

از آنجا که امروزه منابع انسانی با ارزشترین عامل تولید و مهمترین سرمایه هر سازمان و منبع اصلی زاینده مزیت رقابتی و ایجادکننده قابلیتهای اساسی هر سازمان است&، پس یکی از عمده تریـــــن برنامه ریزیهای سازمانی، برنامه ریزی منابع انسانی است. عامل مهم برای وجود برنامه ریزی منابع انسانی، برنامه ریزی جهت نیل به نیازهای مهارتی، آموزشی و درنهایت بهسازی منابع انسانی است. موثرترین راه دستیابی به مزیت رقابتی در شرایط فعلی کارآمدتر کردن کارکنان سازمانها از طریق بهبود و بهسازی آنان است و آنچه که در راستای توسعه منابع انسانی اهمیت دارد این است که بهبود منابع انسانی تنها با آموزشهای فنی و تخصصی حاصل نمی شود بلکه ازطرق متعدد به توسعه کارکنان پرداخت و این مهم جزء با اعمال مدیریت استراتژیک درقلمرو مدیریت منابع انسانی امکان پذیر نخواهدبود.

باتوجه به اینکه منابع انسانی، منبع استراتژیک برای سازمانها محسوب می شود، جزء مهم و لاینفک مباحث برنامه ریزی استراتژیک است و اکثر برنامه ریزیهای سازمانی و منابع انسانی ماهیت راهبردی دارند. از عمده ترین عواملی که موجب نگرش جدید در برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی شده است روند تغییرات و دگرگونیهای تکنولوژیک، اجتماعی و اقتصادی در محیط داخلی و خارجی سازمانهاست که همواره با آن مواجه اند. اگر سازمانها می خواهند همسو با این تغییرات باشند بایستی نگرش جامع و راهبردی داشته و الزامات گوناگونی را مدنظر قرار دهند. در عصر حاضر، اساسی ترین منبع رقابتی سازمانها، منابع انسانی کارآمد یا کارکنان دانشی هستند. درعین حال، بسیاری از سازمانها فاقد تخصص و مهارت لازم هستند که بتوانند به طور موثر برنامه های استراتژیک منابع انسانی را تهیه کنند.

پیوند میان برنامه ریزی راهبردی و منابع انسانی

همانگونه که گفته شد، برنامه ریزی عبارت است از طریقه و روش نیل به اهداف سازمانی، و به تبع آن استراتژی عبارت از تمام امکانات لازم برای انجام موفقیت آمیز وظایف سازمانی است.(۲) از این رو، برنامه ریزی استراتژیک فرایندی است که ضمن آن اهداف بلندمدت سازمانی تعیین و تصمیم گیری برمبنای روشها، جهت دستیابی به این اهداف را دربرمی گیرد که از قبل پیش بینی شده اند. یا به عبارتی، تلاش سازمان یافته و منظم برای تصمیم گیری اساسی و انجام اقدامات بنیادی است که جهت گیری فعالیتهای یک سازمان با دیگر نهادها را در چارچوب قانونی شکل می دهند.(۳)

برنامه زمانی، برای فرایند برنامه ریزی استراتژیک به ماهیت، نیازهای سازمان و محیط خارجی آن بستگی دارد. برنامه ریزی در سازمانها درقالب تولیدی و خدماتـــی انجام می گیرد که سریعاً درحال تغییراند. در چنین موقعیتی، برنامه ریزی ممکن است یک یا دو بار در سال به صورت یک سری مراحل جامع و جزئـــــی تدریجی با توجه به ماموریت، چشم انداز، ارزشها، کنکاش محیطی، اهداف، استراتژی ها، مسئولیتها، جدول زمانی، بودجه و غیره انجام گیرد. به عبارتی، اگر سازمانی سالهای زیادی در بازار ثابت فعالیت می کند برنامه ریزی ممکن است در سال یک بار و فقط در بخشهای مشخصی صورت گیرد. برای مثال، برنامه ریزی درحین کار (ACTION PLANNING) ازطریق اهداف&، مسئول یتها، جدول زمانی، بودجه و غیره هر ســال به روز می شوند. توجه به راهنماییهای زیر می تواند موسسات را در برنامه ریزی استراتژیک یاری کند.(۴)

اجرای برنامه ریزی استراتژیک همزمان با آغاز فعالیت سازمان است. برنامه ریزی استراتژیک معمـــولاً بخشی از یک برنامه کسب و کار تجاری، همراه با برنامه بازاریابی، برنامه مالی و عملیاتی است؛ برنامه ریزی استراتژیک با آمادگی موسسه برای سرمایه گذاری جدید انجام می شود. برای مثال توسعه یک بخش جدید، تولید عمده کالای جدید یا خط تولید جدید؛

برنامه ریزی استراتژیک باید حداقل سالی یک بار به منظور آماده سازی سازمان جهت سال مالی جدید اجــــرا شود. به عبارتی، برنامه ریزی استراتژیک باید در یک زمان مشخصی باتوجه به اهداف سازمانی تعیین شده و منابع دردسترس برای نیل به اهداف در طول سال مالی انجام شود. فرایند برنامه ریزی استراتژیک باید حداقل در سه سال اجرا شود و اگر سازمان درحال تغییر و دگرگونی است این فعالیتها باید هر سال اعمال گردد؛ هر سال برنامه های حین کار به روز گردند؛

در طول اجرای برنامه های استراتژیک، پیشرفتهای اجرای برنامه باید بازبینی شود.

برنامه ریزی استراتژیک ازطریق روشهای مختلفی در سازمانها به کار گرفته می شود که مزایایی را برای سازمانها وموسسات به ارمغان می آورد، این مزایا عبارتند از:(۵)

تعریف واضح از اهداف سازمان درجهت سازگاری با ماموریت سازمان باتوجه به ظرفیت و چارچوب زمانی تعیین شده برای سازمان؛

ارتباط اهداف و مقاصد سازمان با اجزاء و عناصر سازمانی مشخص می گردد توسعه حس مشارکت در برنامه ها

Introduction

Since today’s most valuable human resources and production factors most important source of capital for any organization and generating competitive advantage and basic capabilities of each organization Ayjadknndh &, after a major organizational planning, human resources planning. There are important factors for planning, human resource planning to achieve the skill requirements, educational and ultimately improving human resources. The most effective way to achieve competitive advantage in terms of efficient current employees and organizations through improved sanitation and what their human resource development is important is to improve human resources and specialized technical training alone is not the result but also to develop several Aztrq This important component of employee pay and applying strategic management of human resources management Drqlmrv will not be possible.
Given that human resources, strategic resource for organizations is considered an integral and important component of strategic planning issues, and most of corporate planning and human resources are strategic nature. Of the main factors that led to a new attitude in the strategic planning of human resources has been the trend of change and technological change, social and economic environment and international organizations have always faced. If organizations want to be in line with these changes should have a strategic and comprehensive approach and to consider various requirements. At present, the most fundamental source of competitive organizations, human resources or knowledge workers are efficient. Meanwhile, many organizations lack the necessary expertise and skills are able to effectively program to provide strategic human resources.

Link between strategic planning and human resources

As was said, is simply planning approach and methods to achieve organizational goals, and consequently the strategy consists of all facilities required for successful organizational tasks. (2) Hence, the strategic planning process that the The long-term organizational goals and making decisions based on determining methods to achieve these goals, which already covers have been predicted. Or in other words, organized and systematic effort to decide the basic and fundamental measures that an organization’s orientation activities with other institutions within the legal form. (3)
Timetable for the strategic planning process to the nature, needs organization and its external environment depends. Planning in the form of manufacturing and service organizations is done immediately under the Change. On this occasion, may be scheduled once or twice a year as part of a comprehensive and progressive series of steps according to the mission, vision, values, explore an environment, goals, strategies, responsibilities, timeline, budget and so do be. In other words, if the enterprise proved many years working in the market may be scheduled once a year and only done in certain sectors. For example, during the work plan (ACTION PLANNING) & goals through responsible Ytha, timeline, budget, etc. can be updated each year. The following instructions can be given to institutions in strategic planning will help. (4)
Implement strategic planning activities begin simultaneously with the organization. Strategic planning is usually part of a commercial business, along with marketing programs, financial and operational plan is prepared with the Institute of Strategic Planning for the new investment is done. For example, developing a new section, produce new products or major new product line;
Strategic planning at least once a year to prepare the organization for the new fiscal year run. In other words, strategic planning must be a certain time in regard to organizational goals and resources available to set goals during the fiscal year to be done. Strategic planning process should be implemented in at least three years and if the organization is changing and the transformation of these activities should be applied

جهت دریافت و خرید متن کامل مقاله و تحقیق و پایان نامه مربوطه بر روی گزینه خرید انتهای هر تحقیق و پروژه کلیک نمائید و پس از وارد نمودن مشخصات خود به درگاه بانک متصل شده که از طریق کلیه کارت های عضو شتاب قادر به پرداخت می باشید و بلافاصله بعد از پرداخت آنلاین به صورت خودکار  لینک دنلود مقاله و پایان نامه مربوطه فعال گردیده که قادر به دنلود فایل کامل آن می باشد .