عنوان :

مقاله طراحی نظام پرداخت بر مبنای عملکرد

تعداد صفحات : ۳۴

نوع فایل : ورد و قابل ویرایش

چکیده:

برنامه ریزی نیروی انسانی ، طراحی روشی است که بوسیله آن روش سازمان از وضعیت فعلی به وضعیت مطلوب سیر نماید، لذا این برنامه ریزی آلتی سازمانی است جهت تحقق اهداف خرد و کلان سازمانی .

بنابراین در این مقاله درباره حوزه های مدیریت منابع انسانی از جمله طراحی ساختار سازمانی ،تامین نیروی انسانی ،آموزش و بهسازی نیروی انسانی ، مدیریت عملکرد  و نظام حقوق و دستمزد و … را توضیح می دهد.

یکی از موارد جابجایی و ترک کارمندان است که جابجایی در سازمان و نیز انتقال که در آن کارمند از اداره / منطقه ای به اداره / منطقه دیگر منتقل می شود از جمله تغییرات پرسنلی هستند که بر پایه ارزیابی عملکرد ، گذراندن دوره های آموزشی و یا در خواست فرد و … مورد نظر می باشند .

برای رسیدن به این مهم و دستیابی به رضایت شغلی و بهبود کارایی بهتر آن است که نحوه جابجایی افراد در سازمان بر اساس شرایط ذیل صورت پذیرد:

جابجایی نوعی گزینش مجدد تلقی شود .
علت جابجایی تشریح شود .
با کارکنان از طریق جابجایی برخورد انضباطی صورت نپذیرد .

واژه های کلیدی: منابع انسانی، روابط کار، نظامهای اطلاعاتی، نظام حقوق و دستمزد، مدیریت عملکرد، رضایت شغلی

فهرست مطالب

چکیده:    ۱
مقدمه :    ۲
عمده ترین وظایف این شقه از مدیریت را خبرگان فن چنین دانسته اند :    ۲
مزایای برنامه ریزی نیروی انسانی :    ۲
بخشهای مشمول مدیریت منابع انسانی :    ۳
۱٫  طراحی و تجزیه و تحلیل ساختار سازمانی و مشاغل    ۳
روند فرایند تجزیه و تحلیل شغل :    ۴
تفکر سیستمی در طراحی ساختار سازمانی :    ۵
طراحی شغل:    ۵
جدا سازی آموزش از درمان بیماران :    ۷
۲٫ تامین نیروی انسانی :    ۷
بحثی نوین در روشهای هدف گذاری :    ۸
آموزش و بهسازی نیروی انسانی :    ۹
روشهای شناخت نیازهای آموزشی :    ۱۰
فواید برنامه ریزی آموزش :    ۱۱
بهسازی نیروی انسانی :    ۱۲
۴– مدیریت عملکرد:    ۱۳
شاخصها ( معیارها )ی عملکردی :    ۳
خصوصیات یک روش ارزشیابی مناسب :    ۶
نظام حقوق و دستمزد :    ۷
سیستم های پرداخت متغیر بر اساس شایستگی و عملکرد ( سیستم پیشنهادی ) :    ۷
حفظ و نگهداری نیروی انسانی :    ۹
جابجایی و ترک کارکنان :    ۱۱
۸ .  روابط کار    ۱۲
نظامهای اطلاعاتی مدیریت منابع انسانی    ۱۳
مراحل ایجاد یک سیستم اطلاعاتی منابع انسانی:    ۱۴
E-HRM  :    ۱۴
مراجع فارسی    ۱۸

مراجع فارسی

مدیریت و نظارت در مراکز بهداشتی و درمانی، محسن حیطه و موسی الرضا پرویزی ،انتشارات پاییز، ۱۳۸۰
مدیریت منابع انسانی ، گری دسلر، دکتر علی پارساییان و دکتر سید محمد اعرابی، انتشارات دفتر پژوهشهای فرهنگی، ۱۳۸۱
مدیریت امور کارکنان و منابع انسانی، شیمون ال. دولان و رندال اس شولر، دکتر محمدعلی طوسی و دکتر محمد صایبی، انتشارات مؤسسه عالی آموزش و پرورش مدیریت و برنامه ریزی، ۱۳۸۱
مدیریت منابع انسانی و امور کارکنان، دکتر سید رضا سیدجوادین، انتشارات نگاه دانش، ۱۳۸۱
مدیریت منابع انسانی، دکتر نسرین جزنی، نشر نی ، ۱۳۷۸
مدیریت منابع انسانی، دکتر عباسعلی حاجی کریمی و حسن رنگریز، شرکت چاپ و نشر بازرگانی، ۱۳۷۹
مدیریت استراتژیک منابع انسانی(راهنمای عمل)، مایکل آرمسترانگ، دکتر سید محمد اعرابی و داود ایزدی، دفتر پژوهشهای فرهنگی، ۱۳۸۱
مدیریت استراتژیک منابع انسانی و روابط کار، ناصر میر سپاسی، انتشارات میر، ۱۳۸۲
مدیریت منابع انسانی، اچ. تی. گراهام، دکتر سید محمد عباس زادگان، انتشارات پیام توسعه، زمستان ۱۳۷۹
مدیریت منابع انسانی استخدام و اداره کارکنان، هکت پنی، دکتر ملوک دیوانگاهی، انتشارات فرهنگ جامع، ۱۳۸۰

سازمان،ساختار،فرآیند و ره آوردها ، ریچارد اج. هال، دکتر علی پارساییان و دکتر سید محمد اعرابی، دفتر پژوهشهای فرهنگی، ۱۳۸۱

مقدمه :

اگر مدیریت را فرایند بکارگیری موثر و بهینه منابع مادی و انسانی برای دستیابی به اهداف سازمانی بر اساس نظام ارزش حاکم تعریف نماییم ؛ مدیریت منابع انسانی بهره برداری از نیروی انسانی برای نیل به اهداف سازمانی بر اساس همان ارزشها خواهد بود . به عبارت دیگر مدیریت منابع انسانی ، جذب ، توسعه و حفظ نیروی کار شایسته و لایق جهت دستیابی به اهداف کلان و خرد سازمانی می باشد

عمده ترین وظایف این شقه از مدیریت را خبرگان فن چنین دانسته اند :

برنامه ریزی
سازماندهی
هدایت و رهبری
کنترل و ارزیابی

 برنامه ریزی نیروی انسانی ، طراحی روشی است که بوسیله آن روش سازمان از وضعیت فعلی به وضعیت مطلوب سیر نماید، لذا این برنامه ریزی آلتی سازمانی است جهت تحقق اهداف خرد و کلان سازمانی .

مزایای برنامه ریزی نیروی انسانی :

کمک به سازمان جهت برآورد میزان تقاضای قوای انسانی
کمک به سازمان جهت پیش بینی عرضه نیروی انسانی
تجزیه و تحلیل مشاغل سازمانی
هدایت و کنترل مولفه های موثر بر نیروی انسانی
افزایش بازده نیروی انسانی
تشخیص کمبود یا مازاد نیروی انسانی
تثبیت و تشخیص وضعیت مطلوب سازمانی
طراحی و تجزیه وتحلیل ساختار سازمانی و مشاغل
تامین نیروی انسانی
آموزش و بهسازی نیروی انسانی
مدیریت عملکرد
نظام پرداخت حقوق و دستمزد
حفظ و نگهداری نیروی انسانی
جابجایی و ترک نیروی انسانی
روابط کار
نظامهای اطلاعاتی نیروی انسانی

بخشهای مشمول مدیریت منابع انسانی :

۱٫  طراحی و تجزیه و تحلیل ساختار سازمانی و مشاغل

بلاشک و به استناد تمامی منابع علمی مدیریت منابع انسانی ، طراحی ساختار سازمانی باید از گذرگاه مدیریت منابع انسانی تحقق یابد ، از آنجا که چنین نکته مهمی در وزارت بهداشت ، درمان و آموزش پزشکی مغفول مانده است ، بدواً تذکار آن لازم می دانیم .

روند فرایند تجزیه و تحلیل شغل :

برنامه ریزی :  در این مرحله ابتدا اهداف تجزیه و تحلیل شغل شناسایی شده و مسئولین این امور می بایست در سطح بالایی از حمایتهای بخش مدیریت در جهت بهسازی و افزایش بهره وری سازمان برخوردار گردند .
۲٫     آمادگی :  در این مرحله مشاغل مورد تجزیه و تحلیل مورد شناسایی قرار می گیرند و چارچوب و رویکرد تجزیه و تحلیل در مورد آنان مشخص و مصوب می گردد .
۳٫     اداره و هدایت روند تجزیه و تحلیل شغل :  در این گام که بالواقع از اساسی ترین گامهاست ، ابتدا اطلاعات مربوطه جمع آوری گردیده و سپس مسئولین امور تجزیه و تحلیل شغل به بازنگری و ویرایش اطلاعات جمع آوری شده می پردازند .
۴٫     بسط و تعمیم تعاریف و خصوصیات شغل : پس از جمع آوری و ویرایش داده ها و اطلاعات ، مسئولین مربوطه به پیش نویسی تعاریف و خصوصیات شغل پرداخته و به همراه مدیران و کارکنان اقدام به مرور و بازبینی پیش نویسها می نمایند .
۵٫     اصلاح و ارتقاء تعاریف و خصوصیات شغل : این مرحله ، گام نهایی بوده ، شرح شغلها و وظایف آنها و تعاریف و خصوصیات مشاغلی به دقت بررسی و تصویب می شوند .

جهت دریافت و خرید متن کامل مقاله و تحقیق و پایان نامه مربوطه بر روی گزینه خرید انتهای هر تحقیق و پروژه کلیک نمائید و پس از وارد نمودن مشخصات خود به درگاه بانک متصل شده که از طریق کلیه کارت های عضو شتاب قادر به پرداخت می باشید و بلافاصله بعد از پرداخت آنلاین به صورت خودکار  لینک دنلود مقاله و پایان نامه مربوطه فعال گردیده که قادر به دنلود فایل کامل آن می باشد .