عنوان :

مقاله مدیریت

تعداد صفحات :۲۱

نوع فایل : ورد و قابل ویرایش

چکیده

مقوله HSE در کشور ما مبحثی نو بنیاد است . به همین دلیل ساختار هویت بخشی به آن و همچنین اجرای قوانین HSE ، همچون اجرایی کردن دیگر قوانین مستلزم فراهم نمودن و ابزار ومنابع است . از آنجایی که مهیا کردن امکانات ، وجود منابع مالی ، علمی و انسانی را می طلبد ، مدیریت استفاده از این منابع وامکانات به منظور کاهش هزینه ها ضروری است .  مدیریت HSE بر مبناهای مختلفی قابل اجرا می باشد که مناسب ترین آن با توجه به ساختار صنایع کشورمان ، مدیریت HSE  بر مبنای ریسک است .

مدیریت HSE بر مبنای ریسک روشی برای اولویت بندی برنامه های HSE و تمرکز امکانات بر روی خطرات بالقوه ای است که دارای بالاترین ریسک هستند .کاهش ریسک ، بهبود سطح ایمنی ، کاهش هزینه های اجرایی کردن قوانین HSE استفاده بهینه از امکانات موجود ، کاهش توقف های برنامه ریزی نشده و بالا رفتن سود خالص از جمله مزایای این سیستم مدیریتی است .

مقدار ریسک نیز از حاصل ضرب احتمال وقوع حادثه در پیامد وقوع حادثه محاسبه و غالباٌ به صورت ماتریس بیان می شود .

پس از محاسبه ریسک ، مدیر HSE منابع وامکانات را به سمت واحدهایی سوق می دهد که از ریسک بیشتری برخوردار هستند . مشخص کردن اهداف و معیارهای عملکرد ، برنامه ریزی بر اساس معیارهای عملکرد ، بازرسی های زمانبندی شده ، اندازه گیری مقدار کاهش ریسک به منظور بهبود سطح ایمنی ، بارنگری در سیستم و انجام اقدامات اصلاحی و پیش گیرانه از جمله اجزای اصلی اعمال سیاست های مدیریت HSE است . همچنین یک بخش جداگانه به نام ممیزی به کار رفته می شود تا با بررسی و بازنگری کلی بر روی عملکرد و گزارش ها ، زمینه را برای اصلاح زیر مجموعه مدیریت در بخش های مختلف مهیا سازد . از انجایی که بروز اشکال در هر کدام از بخش های زیر مجموعه مدیرت موجب کاهش بازدهی دیگر بخش ها میشود ، بخش ممیزی در یافتن منابع خطا و بهبود عملکرد نقش مهمی ایفا می کند .

واژه های کلیدی: مدیریت، سازماندهی، برنامه ریزی

فهرست مطالب

مقدمه :ا   ۱
مدیریت HSE بر مبنای ریسک :   ۲
اهداف و سیاست ها ( Policy ) :   ۲
سازماندهی ( Organization ) :   ۵
برنامه ریزی (Planning) :   ۷
اجرای کردن برنامه ها Implementation :   ۱۰
اندازه گیری مقدار عملکرد موثر :   ۱۰
بازنگری در عملکرد سیستم HSE   ۱۱
ممیزی ( Auditing ) :   ۱۲
فرایند ممیزی :   ۱۳
ممیزی موفق :   ۱۳
نتیجه گیری :   ۱۴
چکیده :   ۱۵
پیشنهادات :   ۱۷
منابع :   ۱۸

منابع :

۱٫ Papers and Reports prepared by “Capcis Limited” for the Health and safety Executive /Offshore Technology Report . 2001/044 .

۲٫Peterson R.,Risk Based inspection as part of an Overall inspection Management Program . Edmonton ,Canada.

۳٫API Recommended Practice 580,Risk-based Inspection ,1^st Edition,2000.

۴٫ API Publication 581 , Risk – based Inspection – Base Resource Document .1^st Edition ,2000 .

مقدمه :

 با گذشت زمان و فرسودگی واحدهای صنعتی ، برای بالابردن سطح ایمنی محیط کار، کاهش آلاینده های زیس محیطی و همچنین بالا ماندن سطح کیفیت محصولات . برنامه نگهداری از تجهیزات ، ماشین آلات ومنابع انسانی در اولویت واحدهای مهندسی قرار می گیرد . به این منظور پیگیری برنامه های HSE و عملی کردن آنها اهمیت قابل ملاحظه ای می یابد . بازرسی ها ، برنامه ریزی و تهیه ساز و کار رسیدن به سطوح قابل قبولی از استاندارهای ایمنی و زیست محیطی مستلزم صرف هزینه است ، و از آنجایی که کم کردن هزینه های تولید از جمله اهداف هر واحد صنعتی است . کاهش هزینه های بخش HSE نیز اهمیتی دو چندان می یابد . به همین منظور ، برنامه ها و روشهای مختلفی برای مدیریت HSE بیان شده است . توجه به رابطه تنگاتنگ واحد HSE با واحدهای پیرامون همچون مدیریت بخش ها ، بازرسی فنی ، مهندسی فرایند و … در کاهش هزینه های HSE نقش اسای را بازی می کند که در طول این نوشتار بررسی خواهد شد .

اجرای سیاست های HSE و دستیابی به اهداف مشخص شده عمدتاٌ از طریق ۲ راه انجام می شود :

مدیریت HSE بر مبنای هزینه ها و درآمد
مدیریت HSE بر مبنای ریسک

از آنجایی که هدف از تولید ، ملاحظات اقتصادی است ، انتخاب مبنای اول می تواند بهترین انتخاب برای مدیریت HSE باشد . البته مدیریت بر مبنای فاکتورهای اقتصادی محدودیت هایی نیز دارد . به عنوان مثال تأثیر مسایل سیاسی ، اشتغال ، خودکفایی استفاده از مبنای اول را مشکل می سازد در کشور ما نیز به دلیل اینکه استفاده از مبنای اول تقریباٌ غیر ممکن است استفاده از مبنای دوم و پایه گذاری سیاست های HSE بر مبنای ریسک  موثرتر و مفید تر از دیگر مبناها می باشد . لذا در این نوشتار به شرح چگونگی مدیریت HSE برمبنای ریسک خواهیم پرداخت .

مدیریت HSE بر مبنای ریسک :

مدیریت HSE بر مبنای ریسک همچون حوزه های دیگر مدیریت از بخش ها ، پایه ها و اصولی تشکیل شده است که آنها را یک به یک بررسی می کنیم .

همانطور که در نمودار شماره ( ۳) ملاحظه می کنید یک الگوریتم مدیریت HSE نشان داده شده است .

اهداف و سیاست ها ( Policy ) :

 سیاست های مدیریت HSE کاهش حذف یا انتقال حوادث بالقوه است . این سیاست ها در حقیقت تشکیل دهنده مبانی ای هستند که بر پایه آنها جزئیات بعدی شامل استراتژی ها ، ساختارسازمانی ، معیارهای عملکرد ، روش ها و فرایندهای مدیریتی مشخص می شوند . کاهش ، حذف یا انتقال خطرات بالقوه نیاز به مشخص بودن معیار عملکرد دارد . معیارهای عملکرد در مدیریت HSE بر اساس شرایط موجود در صنعت هر کشور انتخاب میشوند . به عنوان مثال برای استفاه از مبنای فاکتورهای اقتصادی ف هزینه های تعمیرات و یا جبران خسارت ها به عنوان معیار عملکرد قرار می گیرند .ولی چون موضوع این نوشتار مدیریت HSE بر مبنای ریسک است ، معیار عملکرد ، تعداد دفعات تکرار نقایص و توقف های  برنامه ریزی نشده خواهد بود . در انتخاب این معیار بهترین واحد مشابه در جهان به عنوان مرجع انتخاب شده و سعی می شود که سطح HSE هر سال با یک درصد مشخص به واحد مرجع نزدیک شود .

مدیریت HSE بر مبنای ریسک دارای ۲ اصل محاسباتی است :

۱-   تعداد دفعات تکرار حوادث و یا به بیان دیگر احتمال وقوع حادثه ( Probability of Failure )

۲- پیامد وقوع یا شدت حادثه ( Consequence of Failure )  ریسک هر دستگاه یا واحد صنعتی  از حاصل ضرب موارد ( ۱) در ( ۲ ) بدست می آید و بدین ترتیب امکانات در جاهایی مترکز می شود که دارای ریسک بیشتری هستند ، در این صورت از هدر رفتن هزینه ها در مناطقی که دارای ریسک پایین هستند جلوگیری  می شود . این موضوع دربخش هایی از صنعت که دارای امکانات محدود برای پیاده سازی معیارهای HSE هستند ، حیاتی است . از دیگر فواید استفاده از مدیریت HSE بر مبنای ریسک می توان به موارد زیر اشاره کرد :

–        اطمینان از کاهش ریسک تا حد ممکن و در نتیجه کاهش سالانه حوادث و شدت آنها

–       بهینه سازی زمانهای بازرسی ، به منظور تمرکز زمانهای بازرسی بر دستگاههای با ریسک بالا .

–       کاهش هزینه های HSE بوسیله استفاه بهینه از امکانات موجود .

–       پیشنهاد و انتخاب بهترین راههای مقابله با حوادث با توجه به مقدار ریسک آنها .

–       افزایش سازگاری برنامه های بازرسی HSE .

 سازماندهی ( Organization ) :

این بخش از نظام مدیریت HSE از ۴ قسمت عمده تشکیل شده است که به بررسی آنها می پردازیم .

-کنترل ( Control ) : در این بخش از سازماندهی سطوح اختیارات و مسئولیت ها بررسی می شوند ،  بطوری که مسئولیت ها باید با اختیارات همخوانی داشته باشند . سپس از وجود وقت و منابع کافی برای مدیران اطمینان حاصل می گردد . مکاتبه و آگاه سازی ( Communication ) :  در این بخش از سازماندهی از خطرات و ریسک ها و همچنین از عوامل بازدارنده ای که تاکنون مورد استفاده قرار گرفته است ، اطلاعات جامعی جمع آوری می شود . سپس جلسات بحث و بررسی نظام نظام مند با افراد متخصص برگزار و از تجربیات دیگر کارکنان  نیز استفاه می شود . در پایان ، اطلاعات و نتایج جلسات به افراد دارای صلاحیت و ذیربط ارسال می شود .

– صلاحیت ( Competence ) :  این بخش از سازماندهی به خصوصیات و صلاحیت مدیران مربوط می شود ، بطوری که مدیران HSE باید تخصص و مهارت لازم را داشته باشند . علاوه بر این برگزاری دوره های آموزشی برای دیگر کارکنان و مشارکت دادن مشاوره های خارج از سیستم از ملزومات به ثمر رسیدن این بخش است .

– مشارکت ( Co – operation ) : این بخش که هدف اصلی آن مشارکت کارکنان در امور مدیریت HSE است . هم اکنون با عنوان نظام مشارکت در برخی از ادارت دولتی در حال اجراست . علاوه بر این هماهنگی با پیمانکاران و مجموعه های بیرون سازمانی از دیگر خصوصیات این بخش از سازماندهی است .

برنامه ریزی (Planning) :

جهت دریافت و خرید متن کامل مقاله و تحقیق و پایان نامه مربوطه بر روی گزینه خرید انتهای هر تحقیق و پروژه کلیک نمائید و پس از وارد نمودن مشخصات خود به درگاه بانک متصل شده که از طریق کلیه کارت های عضو شتاب قادر به پرداخت می باشید و بلافاصله بعد از پرداخت آنلاین به صورت خودکار  لینک دنلود مقاله و پایان نامه مربوطه فعال گردیده که قادر به دنلود فایل کامل آن می باشد .